PE Accounting blir Kleer! Läs mer om tillväxt genom finansiell klarhet här

Författare: robertkovacevic

Så förbereder du ekonomifunktionen inför 2025

Framtiden är här – och ekonomifunktionen är redo att ta plats som en strategisk motor för tillväxt och innovation. De organisationer som snabbt anpassar sig, investerar i rätt teknologi och utvecklar sina medarbetares kompetens kommer att ligga i framkant. Digitalisering är inte längre en valmöjlighet – det är en grundläggande omvandling av hur företag skapar värde. 

Ekonomifunktionen står nu inför en avgörande förändring. Med en accelererande digitalisering måste CFO:er och deras team navigera genom ett landskap som präglas av teknologisk disruption och krav på strategisk omvandling. 

Förändringen är här – och den är snabb – vad innebär det för ekonomifunktionen?

  • Från stödfunktion till strategisk drivkraft: 
    Ekonomifunktionen är inte längre bara en administrativ avdelning. Den är en central aktör för att skapa insikter, driva innovation och säkra långsiktig tillväxt.   

 

  • Teknologi som möjliggörare: 
    AI och automation är inte bara buzzwords – de är verktygen som möjliggör realtidsbeslut, effektivare processer och bättre kontroll över verksamheten.   

 

  • Medarbetare i fokus: 
    Kompetensutveckling blir avgörande. Ekonomiteam behöver kunna tolka data, använda avancerade verktyg och tänka strategiskt för att bidra på högsta nivå. 

 

De traditionella ekonomiprocesserna vi varit vana vid ersätts snabbt av intelligenta, automatiserade system. Nya teknologier som AI och automation omdefinierar hur vi arbetar, vilka roller vi har och hur affärsmodeller byggs. Det är inte längre frågan om att ”hänga med” – det handlar om att leda förändringen. Här är vad du behöver veta för att hålla dig konkurrenskraftig och redo för 2025.  

1. Transaktioner utan friktioner

Automation och AI kommer göra transaktionshantering nästan helt självstyrande.
Målet är att frigöra tid och resurser så att ekonomifunktionen kan fokusera på att skapa värde. 

Effekten? Realtidsdata och analyser blir oumbärliga för att möjliggöra snabba och informerade beslut. Vad krävs? Kompetens inom teknikintegration och integration av smarta system och verktyg.

2. CFO-rollen omdefinieras

Med automatiserade processer förändras CFO:ns roll till att bli en central partner för affärsinsikter och strategisk rådgivning. 

 

Framtidens arbetsuppgifter: Scenarioanalys, avancerad prognostisering och datavisualisering. Möjlighet: Finans kan gå från reaktiv till proaktiv och påverka affärsbeslut på alla nivåer.

3. Finanscykler i realtid  

Traditionella kvartalsrapporter kommer ersättas av ständigt uppdaterade data. Företag kan fatta beslut baserade på aktuella siffror snarare än historiska rapporter.  
Fördel? Smidigare beslutsprocesser med bättre precision. Utmaning? Bygga tillit till realtidsdata och säkerställa datakvalitet.

4. Nya operativa modeller  

Kombinationen av robotar, algoritmer och diversifierade arbetsmodeller skapar flexibla, dynamiska finansorganisationer.  
Framtidens team: Crossfunktionella och med expertis inom AI, automation och kognitiva teknologier.Utmaning: Förbereda organisationer för en hybridarbetsstyrka som kombinerar anställda, konsulter och gigarbetare.

5. Data är det nya guldet

Datahantering kommer vara avgörande för att dra nytta av digital transformation.
Krav: Investera i datakvalitet och governance för att undvika flaskhalsar i beslutsfattandet. Möjlighet: Ta data-drivna beslut med insikter i realtid.  

6. Finance-as-a-Service: Nästa generations ekonomifunktion

Finance-as-a-Service (FaaS) är framtidens sätt för företag att hantera ekonomi och löner. Med en abonnemangsbaserad lösning får du tillgång till allt stöd du behöver – inklusive marknadens bästa teknik och expertis – till en fast månadskostnad.  

Vad innebär det? Du slipper komplexiteten i att implementera flera system internt och att ha flera leverantörer av ekonomitjänster, till en rörlig kostnad. Istället får du en smidig, kostnadseffektiv lösning som kombinerar ledande mjukvara och ekonomisk expertis. Resultatet blir mindre huvudvärk och mer fokus på det som verkligen betyder något. 

 

Digitalisering är ingen destination 

Framtiden för ekonomifunktionen är helt klart digital, automatiserad och datadriven. För att lyckas krävs investeringar i teknologi, kompetensutveckling och en tydlig strategi för att omfamna förändringen. Digitaliseringen är ingen destination – det är en kontinuerlig resa av anpassning, lärande och innovation. De organisationer som förstår detta kommer inte bara att överleva, utan blomstra i den nya ekonomiska eran. 

Vill du bygga nästa generations ekonomihantering på ditt företag? Upptäck Finance-as-a-Service med Kleer

Vill du veta meer om Kleer och vad Finance-as-a-Service kan göra för ditt företag?

Boka demo

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med Kleer

Över 2000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?

På rätt kurs med Kleer’s grundare Andreas Granstedt

Först i branschen att erbjuda system och redovisningstjänst till fast pris. Det som 2010 kanske sågs som galenskap – att automatisera ekonomi- och löneprocesser – är idag standard. Nu tas konceptet till en helt ny spelplan, med ett nytt namn: Finance-as-a-Service och Kleer!

Dagen innan den stora lanseringen av Kleer, och vår nya produktkategori Finance-as-a-Service (FaaS), fick vi chansen att fånga en stund med Andreas Granstedt, som är grundare av Kleer (tidigare PE Accounting). Andreas, som numera inte arbetar operativt i företaget, tog en paus från att segla i Kroatiens vackra skärgård för att dela med sig av sin vision för framtiden, för både branschen och Kleer. Men innan vi kastar loss, låt oss se tillbaka på hur allt började.

Från frustration till vision

Vissa företag föds ur passion, andra ur ren frustration – för Andreas Granstedt var det definitivt det senare. Efter att ha drivit flera bolag i över tio år, tröttnade han på bristen på ekonomisk kontroll, långsamma beslutsunderlag och eskalerande konsultkostnader. Det måste finnas ett bättre sätt? Och, som alla goda idéer, kommer dem till en när man minst anar det. I duschen, på löpturen, eller varför inte 5200 m över havet i Himalaya?

 

Där och då föddes Proaktiv Ekonomi, mitt under en klättring till Island Peak i Himalaya, och utvecklades senare till PE Accounting. Med hjälp av automation och teknik revolutionerade företaget ekonomi- och lönebranschen i Sverige. Resultatet? Företag fick bättre insikter, effektivare processer och minskad administration, vilket frigjorde tid och resurser för att fokusera på sin kärnverksamhet.

 

Med nya namnet Kleer och produktkategorin, Finance-as-a-service, är siktet nu inställt på att skapa en helt ny standard för hur företag hanterar lön, ekonomi och tillväxt.

Andreas Granstedt träffar Kleer för första gången

Så, från pannlampans sken i Himalaya – till kabyssen på en segelbåt i Sydeuropa: vad tycker egentligen han, som 2010 kläckte den briljanta idén som blev starten på en revolution av en hel bransch, om Kleer? Vi har filmatiserat det första mötet, så press play för att se “Andreas-Reagerar”:

Proaktiv Ekonomi, som bolaget hette först, kändes ju tydligt i sitt uppdrag i att förklara det värdet vi ger kunder, men PE Accounting – hur tänkte ni där?

– Haha, ja, vi tänkte väl kanske inte alls?! Vi ville uppfattas mer techiga och internationella, så då fick det bli Accounting, och så behöll vi PE (proaktiv ekonomi), för att “PE” var det vi redan kallades bland kunder, berättar Andreas.

Vad tycker du om namnet Kleer, är det lika vasst som Proaktiv Ekonomi?

– Det är svinsvinsvinbra! Precis vad vi var ute efter från början: tydligt, enkelt och tidlöst. När vi röstade på namnförslagen var Kleer min absoluta favorit, och det tyckte även majoriteten av de tillfrågade. Det fonetiska anslaget och möjligheterna att leka med namnet, särskilt för marknadsföring, är grymt. Med PE Accounting gjorde vi inte riktigt marknadsavdelningen några tjänster, skrattar Andreas.

Hur känns det som grundare och idémakare av Kleer, att se den här transformation som Proaktiv Ekonomi gjort fram till idag?

– Jag känner en enorm stolthet över att få följa Kleers resa – både den vi har gjort och den vi fortfarande gör. Den framgång och expansion vi uppnått hade inte varit möjlig utan de fantastiskt duktiga och drivna talanger som utgör kärnan i företaget. För att ta oss dit vi vill krävs just den typen av vilja, kompetens och engagemang, och jag är tacksam över alla passionerade och målmedvetna människor som valt att satsa på oss, säger Andreas.

En traditionell bransch som brukar kantas av blåa toner, som även vi själva gjort fram tills igår, vad tycker du om Kleers grafiska profil?

– Också svinbra! Färgerna känns både moderna och lekfulla, vilket ger en techig känsla som verkligen sticker ut. Från början valde vi blått eftersom en klok marknadsförare en gång berättade att det signalerar kvalitet. Men det här nya tar oss till en helt ny nivå – möjligheterna med de här färgerna är ju enorma, särskilt ur ett marknadsperspektiv, säger Andreas.

Finance-as-a-Service – framtidens kategori

När samtalet glider in på Finance-as-a-Service lyser Andreas upp.

 

– Det är underbart att det äntligen finns ett begrepp för det vi erbjuder! Det ligger helt i linje med vår affärsidé och det känns självklart att vi ska äga den kategorin. I början funderade vi på BPaaS (Business Process-as-a-Service), som är ett mer vedertaget begrepp – speciellt i USA – men vi gick aldrig vidare med det. Tur det, för FaaS är mycket enklare att säga och förstå, förklarar Andreas.

Vad väntar om 10 år?

Sista frågan innan Andreas får kasta loss: var ser han Kleer om 10 år?

 

– Jag är övertygad om att FaaS kommer vara ett etablerat begrepp och det självklara valet för företag. Jag tror också att Kleer kommer fortsätta vara den innovativa aktör som driver nischen framåt och utmanar normer – precis som vi alltid har gjort, säger Andreas.

Inte bara en ny FaaS– Finance-as-a-Service är framtiden

Ett stort tack till Andreas för att han tog sig tid, mitt under sin seglats, att dela med sig av sina tankar och visioner för Kleer.

 

Med vinden i seglen och blicken mot horisonten är vi överens: Finance-as-a-Service är inte bara en trend – det är nyckeln till finansiell klarhet och hållbar tillväxt.

Vill du veta meer om Kleer och vad Finance-as-a-Service kan göra för ditt företag?

Boka demo

Dela denna post

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Relaterade artiklar

Boka en demo

Kom igång med Kleer

Över 2000 bolag har redan hoppat på framtidens sätt att driva företag. Är det din tur nu?