På rätt kurs med Kleer’s grundare Andreas Granstedt

Först i branschen att erbjuda system och redovisningstjänst till fast pris. Det som 2010 kanske sågs som galenskap – att automatisera ekonomi- och löneprocesser – är idag standard. Nu tas konceptet till en helt ny spelplan, med ett nytt namn: Finance-as-a-Service och Kleer!

Dagen innan den stora lanseringen av Kleer, och vår nya produktkategori Finance-as-a-Service (FaaS), fick vi chansen att fånga en stund med Andreas Granstedt, som är grundare av Kleer (tidigare PE Accounting). Andreas, som numera inte arbetar operativt i företaget, tog en paus från att segla i Kroatiens vackra skärgård för att dela med sig av sin vision för framtiden, för både branschen och Kleer. Men innan vi kastar loss, låt oss se tillbaka på hur allt började.

Från frustration till vision

Vissa företag föds ur passion, andra ur ren frustration – för Andreas Granstedt var det definitivt det senare. Efter att ha drivit flera bolag i över tio år, tröttnade han på bristen på ekonomisk kontroll, långsamma beslutsunderlag och eskalerande konsultkostnader. Det måste finnas ett bättre sätt? Och, som alla goda idéer, kommer dem till en när man minst anar det. I duschen, på löpturen, eller varför inte 5200 m över havet i Himalaya?

Där och då föddes Proaktiv Ekonomi, mitt under en klättring till Island Peak i Himalaya, och utvecklades senare till PE Accounting. Med hjälp av automation och teknik revolutionerade företaget ekonomi- och lönebranschen i Sverige. Resultatet? Företag fick bättre insikter, effektivare processer och minskad administration, vilket frigjorde tid och resurser för att fokusera på sin kärnverksamhet.

Med nya namnet Kleer och produktkategorin, Finance-as-a-service, är siktet nu inställt på att skapa en helt ny standard för hur företag hanterar lön, ekonomi och tillväxt.

Andreas Granstedt träffar Kleer för första gången

Så, från pannlampans sken i Himalaya – till kabyssen på en segelbåt i Sydeuropa: vad tycker egentligen han, som 2010 kläckte den briljanta idén som blev starten på en revolution av en hel bransch, om Kleer? Vi har filmatiserat det första mötet, så press play för att se “Andreas-Reagerar”:

Proaktiv Ekonomi, som bolaget hette först, kändes ju tydligt i sitt uppdrag i att förklara det värdet vi ger kunder, men PE Accounting – hur tänkte ni där?

– Haha, ja, vi tänkte väl kanske inte alls?! Vi ville uppfattas mer techiga och internationella, så då fick det bli Accounting, och så behöll vi PE (proaktiv ekonomi), för att “PE” var det vi redan kallades bland kunder, berättar Andreas.

Vad tycker du om namnet Kleer, är det lika vasst som Proaktiv Ekonomi?

– Det är svinsvinsvinbra! Precis vad vi var ute efter från början: tydligt, enkelt och tidlöst. När vi röstade på namnförslagen var Kleer min absoluta favorit, och det tyckte även majoriteten av de tillfrågade. Det fonetiska anslaget och möjligheterna att leka med namnet, särskilt för marknadsföring, är grymt. Med PE Accounting gjorde vi inte riktigt marknadsavdelningen några tjänster, skrattar Andreas.

Hur känns det som grundare och idémakare av Kleer, att se den här transformation som Proaktiv Ekonomi gjort fram till idag?

– Jag känner en enorm stolthet över att få följa Kleers resa – både den vi har gjort och den vi fortfarande gör. Den framgång och expansion vi uppnått hade inte varit möjlig utan de fantastiskt duktiga och drivna talanger som utgör kärnan i företaget. För att ta oss dit vi vill krävs just den typen av vilja, kompetens och engagemang, och jag är tacksam över alla passionerade och målmedvetna människor som valt att satsa på oss, säger Andreas.

En traditionell bransch som brukar kantas av blåa toner, som även vi själva gjort fram tills igår, vad tycker du om Kleers grafiska profil?

– Också svinbra! Färgerna känns både moderna och lekfulla, vilket ger en techig känsla som verkligen sticker ut. Från början valde vi blått eftersom en klok marknadsförare en gång berättade att det signalerar kvalitet. Men det här nya tar oss till en helt ny nivå – möjligheterna med de här färgerna är ju enorma, särskilt ur ett marknadsperspektiv, säger Andreas.

Finance-as-a-Service – framtidens kategori

När samtalet glider in på Finance-as-a-Service lyser Andreas upp.

– Det är underbart att det äntligen finns ett begrepp för det vi erbjuder! Det ligger helt i linje med vår affärsidé och det känns självklart att vi ska äga den kategorin. I början funderade vi på BPaaS (Business Process-as-a-Service), som är ett mer vedertaget begrepp – speciellt i USA – men vi gick aldrig vidare med det. Tur det, för FaaS är mycket enklare att säga och förstå, förklarar Andreas.

Vad väntar om 10 år?

Sista frågan innan Andreas får kasta loss: var ser han Kleer om 10 år?

– Jag är övertygad om att FaaS kommer vara ett etablerat begrepp och det självklara valet för företag. Jag tror också att Kleer kommer fortsätta vara den innovativa aktör som driver nischen framåt och utmanar normer – precis som vi alltid har gjort, säger Andreas.

Inte bara en ny FaaS– Finance-as-a-Service är framtiden

Ett stort tack till Andreas för att han tog sig tid, mitt under sin seglats, att dela med sig av sina tankar och visioner för Kleer.

Med vinden i seglen och blicken mot horisonten är vi överens: Finance-as-a-Service är inte bara en trend – det är nyckeln till finansiell klarhet och hållbar tillväxt.